Strategie Industrielle
Performance
Equipements Production
Gestion de projets
Methodes / Processus
Affichage & Communication
Une réflexion sur l’ajustement de la vision stratégique de l’entreprise sur la base des indicateurs et de la performance ;
- Définition et description de la stratégie définie par l’entreprise
- Historique des décisions prises en comités de Direction, et trajectoire
- Retranscription auprès de chaque partenaire et mise en application
- Déploiement de cette stratégie sur l’ensemble des services et visualisation concrétisée ; ressources humaines, moyens technologiques, processus, fournisseurs et politique de suivi et de sécurisation, communication, indicateurs de pilotage et de mesure, affichages …
- Répartition clientèle et diversité des produits : situation, rentabilité, développements et perspectives, prospection commerciale
- Adéquation de l’association des processus et des produits
- Degré d’atteinte du niveau de Qualité requis ou exigé sur les produits
- Impacts de la non-qualité sur l’ensemble de la chaine de valeurs de l’entreprise ; planning, organisation, production, matières
- Evolution des produits ; cycles de vie et obsolescence
- Recherche de l’origine des anomalies et des dysfonctionnements, d’améliorations, d’optimisation et d’implication
- Processus et modes de décisions et de délégation selon les priorités et les niveaux de criticité des problématiques rencontrées
- Agilité et temps de réaction
Développez le potentiel votre entreprise industrielle
- Investissement de nouveaux équipements et justifications en regard de la stratégie de l’entreprise, des potentiels humains, et du financement,
- Domaines : Elaboration des matériaux, Fonderie Matériaux Précieux, Mise en Alliage, Grenaillage, Coulée Continue, Atomisation, Mise en lingots, …
- Mise en forme, Apprêtage, Ebauches, Usinages, Ebavurage, Finition, Rectification, Polissage, Nettoyage, Contrôle, Assemblage, …
- Nouvelles méthodologies et technologies
- Degré d’automatisation selon l’équilibre délicat entre fiabilité du processus et maturité de l’entreprise et de ses équipes,
- Gestion des projets avec l’évaluation des risques associés et de leur levée
- Communication et Affichage
- Résultats de l’entreprise
